常州分公司“四个一”开局全年创新工作
2010-02-08
为抓早、抓好2010年创新工作，常州分公司在新年之初积极谋划全年创新工作，从创新工作方法、创新基本知识和重点创新项目研讨等方面入手，整合资源，为全年创新工作的开好头。
推荐一本创新好书。在去年年底，常州分公司就向各部门管理人员推荐了《TRIZ入门及实践》。书中提供了一系列的工具，包括解决技术矛盾的40个原理和矛盾矩阵，解决物理矛盾的4个分离原理，76个发明问题的标准解法和发明问题解决算法（ARIZ），以及消除心理惯性的工具和资源—时间—成本算子等，为全年创新工作的开展提供了“锐利”的工具。
完成一次创新调查。在回顾09年创新工作的基础上，常州分公司还开展了一次创新需求的调查工作，在发现问题的同时，积极收集各个层面的意见和建议，集思广益，更好地谋划全年的创新工作。
开展一次头脑风暴。在收集汇总各专业部门上报的重点创新项目基础上，组织各部门创新骨干开展了一次头脑风暴，结合项目选题、创新点提炼、研究方向、重点指标、创新合作等主题展开了思维的碰撞，在项目完善的过程中又产生了5个新的重点项目。
举办一期QC培训。为了更好地发动基层一线参与到创新工作中来，常州分公司还于近期组织一次面向基层班组长的QC基础知识培训；同时还邀请了09年获得国优和省优的QC小组介绍活动体会，并就活动的选题进行了深入的讨论，对2010年的活动课题进行优化，共形成80多个年度活动课题。
